互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普及，給各行各業(yè)帶來了很大的變化，對于眼鏡行業(yè)也有著或多或少的影響。企業(yè)的老板們一直在思考該怎么去突破企業(yè)的瓶頸。有的老板盲目的去模仿其他企業(yè)好的東西，沒有真正的結合本身公司的內(nèi)在以及外在的情況。那么目前眼鏡行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何?

　　從一開始的矯正工具到現(xiàn)在的裝飾品，到目前是人們的必用品。目前眼鏡行業(yè)也開始了進入了另一個起點，從一開始傳統(tǒng)店到快時尚再到潮牌店，再到目前的視光中心店，很多老板都在疑惑從原本的傳統(tǒng)店轉型為視光中心店是好還是不好，以及不轉就不能繼續(xù)生存下去嗎?其實按照原本我們對于眼鏡行業(yè)來說的理念就是“半醫(yī)半商”，對于眼鏡行業(yè)的未來必定就是先去體現(xiàn)我們本身的專業(yè)體驗，再進行銷售成交。所以對于眼鏡行業(yè)轉不轉型其實在于本身公司的理念上去進行。那么該怎么去做才能夠才是兩全其美呢?我個人的觀點有以下：

　　對于傳統(tǒng)店以及視光中心其實都是脫離不了服務、專業(yè)、銷售這三大板塊，只是兩者在對于這三大板塊上的重點各不同，傳統(tǒng)店的重點是服務、專業(yè)、銷售，而視光中心是專業(yè)、服務、銷售。

　　那么在傳統(tǒng)店本身要改進的就是在服務上產(chǎn)生差異化服務：從茶水的不同之處、高端顧客的服務體驗上等。對于專業(yè)上雖然不能做到和視光中心一樣的概念，但是在原本的驗光上要進行創(chuàng)新，加入驗光前的差異化服務。使得讓顧客從進門開始到消費的感覺都是全程在享受中進行，從而就能讓顧客在原本對于門店與門店之間就會進行對比。

　　視光中心店轉型，相對來說就會比較復雜，從一開始對人員的能力要求就比較高，視光中心就是徹底的把醫(yī)放在前面進行延伸，人員專業(yè)水平、銷售能力都是要到達高級驗光師的能力;而場地方面要多注意在驗光區(qū)、弱視治療區(qū)上去進行，因為這兩塊區(qū)域是視光中心的不同之處。而從整體上來看，視光中心也就是眼科門診的前身，門店裝修、人員能力分配、產(chǎn)品上規(guī)劃都是主要圍繞的弱視治療、眼部檢查等來做規(guī)劃。

　　從目前眼鏡行業(yè)來看雖然已經(jīng)進入了一個新的起點，大家都在想進行改變、轉型，但是該怎么去改、轉還是要根據(jù)自身情況來做，千萬不要盲目從眾!